Firma Flair Poland istnieje od 1992 roku i zatrudnia ponad 400 pracowników. Zdolność produkcyjna wynosi ok. 300 kompletów dziennie. Flair Poland specjalizuje się w produkcji mebli tapicerowanych typu young living, mebli modułowych, megasof oraz mebli o kształtach organicznych oraz ostatnio temat Country/Landhaus oraz mebli dziecięcych Firma produkuje również typowe zestawy narożne oraz komplety wypoczynkowe. W danym momencie produkty eksportowe firmy stanowią 87% sprzedaży. Główne kraje docelowe to: Niemcy, Szwajcaria, Austria, kraje Beneluksu, jak Słowacja, Czechy i Chorwacja.
Oferta charakteryzuje się dobrym wzornictwem, a także ciekawymi, nowoczesnymi formami dostępnymi w konkurencyjnych cenach. To sprawia, że wyroby spółki to właściwy wybór dla gospodarstw domowych o średnich i powyżej średniego poziomu dochodami. Nasze produkty nie są dla każdego klienta, a jednocześnie nie chcemy skoncentrować się na bardzo szczególnej lub wąskiej grupie klientów. Jesteśmy zainteresowani klientami, którzy nie mają zamiaru wydawać dużo pieniędzy na meble i którzy traktują meble jako artykuł podlegający modzie. Nasi klienci szukają ciekawych rozwiązań i niepowtarzalnego wzornictwa. Ponieważ nasza oferta nie obejmuje wiele mebli tradycyjnych i konwencjonalnych, adresujemy nasze produkty przede wszystkim do klientów w średnim wieku, świadomych tego, co chcą i jak jakość i funkcjonalność ich pomieszczeń ma wyglądać. Jednak firma nie rezygnuje z klientów zainteresowanych bardziej typowymi i tradycyjnymi rozwiązaniami. Dowodem tego może być rozszerzenie podstawowej linii produktów: - Ta linia produktów ma bardziej charakter masowy i jest zorientowana na klienta poszukującego produktów tradycyjnych. Meble tej linii zawierają więcej rozwiązań funkcjonalnych i innego typu materiałów. To sprawia, że ta grupa produktów jest mniej wyrafinowana, tańsza i nieco bardziej konwencjonalna jeśli chodzi o design.
Czynniki sukcesu - zaufanie naszych klientów związane jest z jakością naszych produktów oraz faktem, że staramy się utrzymać liczbę reklamacji na bardzo niskim poziomie. Poświęcamy również dużą wagę do rzetelności i utrzymywania obiecanych terminów. Traktujemy tę postawę jako podstawę do osiągnięcia sukcesu, ponieważ kluczem do naszej obecnej sytuacji jest odpowiednia oferta produktów dostępnych w bardzo konkurencyjnych cenach. W rzeczywistości, odpowiednia oferta w połączeniu z wysoką innowacyjnością jest postrzegana jako strategiczny potencjał przedsiębiorstwa.
FLAIR POLAND dostrzega także inny motor rozwoju na rynkach. Rynki Europy Środkowej i Wschodniej są bardziej dostępne dzięki dynamice sprzedaży, którą pozwalają uzyskać. Rynki Europy Zachodniej, na przykład rynek niemiecki, charakteryzuje się bardzo dużą nadwyżką podaży, stabilnym a nawet zmniejszającym się popytem i bardzo wysoką konkurencją cenową. Te czynniki powodują, że możliwość przełomu i zdobycia znaczącej pozycji wśród innych uczestników rynku jest bardzo mała, co nie jest w przypadku wschodniej części kontynentu. Ponadto, FLAIR POLAND posiada produkty dopasowane specjalnie dla tych rynków. To dotyczy ceny, designu, itd. Mamy szereg wiarygodnych i stabilnych umów, co pozwala sprostać wymaganiom naszych klientów i dotrzymywać terminów. Wybór partnerów nie sprowadza się wyłącznie do konkurencyjności cen. Zwracamy również dużą uwagę na jakość dostarczanych materiałów. Innym czynnikiem sukcesu jest optymalizacja procesu produkcji. Zrobiliśmy wiele, aby dostosować bieg produkcji do możliwości urządzeń produkcyjnych, charakter produkcji, jak również specyfikę poszczególnych modeli. Staramy się zrealizować wszystkie ulepszenia, mimo że w handlu tapicerka nie może być za bardzo zautomatyzowana. FLAIR POLAND uważa, że siłą i przyszłością firmy jest jej kapitał ludzki. Większość naszych pracowników współpracuje z nami długoterminowo, są wysoko wykwalifikowani i bardzo skuteczni. Co więcej, firma nie boi się podejmowania nowych przedsięwzięć w dziedzinie zarządzania personelem. W odniesieniu do najnowszych innowacji w zakresie zarządzania personelem, firma podjęła decyzję o zmianie organizacji pracy. W obecnej chwili koncentruje się na specjalizacji, zmniejszenia liczby modeli, które dany pracownik jest w stanie wyprodukować. Dzięki mniejszej liczbie tych kompetencji, które pracownicy muszą uzyskać, stają się oni skuteczni znacznie szybciej niż dotychczas.
Nie ma określonego produktu, wokół którego firma chce się skoncentrować i budować swoją strategię. - Mamy zwrócić większą uwagę na grupy produktów, a nie tylko samych produktów. Są jednak produkty, które FLAIR POLAND postrzega jako szczególnie ważne. Bez wątpienia, nacisk został położony na meble modułowe. Pozwalają one użytkownikom na swobodne dostosowanie wnętrza do swoich indywidualnych potrzeb, oczekiwań i wymagań. Jednym z naszych odnoszących sukcesy produktów jest Matrix, któremu udało się zdobyć tytuł Mebel Roku. Innym kluczowym produktem naszej firmy są duże kanapy, które pozwalają na spędzenie wolnego czasu w miły i wygodny sposób. Oferujemy je w różnych wariantach funkcjonalnych i wymiarach. Trzecią grupą produktów, które wykazują potencjał na przyszłość są meble o organicznych kształtach, czyli o zaokrąglonych formach i konstrukcji. Flair Poland chciałby, żeby jej produkty były związane z dobrym wzornictwem i atrakcyjnymi cenami. I w rzeczywistości tak jest.
Jesteśmy częścią bardzo stabilnej i międzynarodowo uznanej Grupy IMS i udało się nam zbudować sieć wiarygodnych klientów, zarówno w Polsce, jak i za granicą. Co więcej, są zadowoleni ze współpracy z nami i doceniają nasze produkty. Działamy na rynku europejskim od samego rozpoczęcia działalności firmy w 1992 roku. Od samego początku procesu produkcji staramy utrzymujemy wysoką jakość i efektywność produkcji w celu osiągnięcia pełnego zadowolenia naszych klientów.
Informacje o Izbie
